Une fois les questions de salaires dépassées, quelles sont les raisons qui font qu’un salarié est motivé ? Il y a plusieurs leviers, mais le premier est la Reconnaissance : Ca peut être la reconnaissance pour son travail, pour sa compétence, pour soi… Ca peut être l’amour que l’on ressent…

Pour moi, avant de faire ce travail sur la reconnaissance, il y a un passage obligé : Ne pas considérer ses collaborateurs comme des personnes « qui ne peuvent pas comprendre » certaines chose. Cette  forme de pensée réductrice est très pernicieuse et peut casser tout le travail d’encadrement.

Elle vient souvent d’un manque de confiance en soi voir d’un ego « sur gonflé »…

Elle pourrait aussi s’apparenter à de la ségrégation de caste ou de région bref à du racisme ordinaire…

Il faut faire confiance aux autres et faire la part des choses : Il y a la « dissimulation » d’information, pernicieuse et destructrice, d’un coté et le vrai confidentiel secret de l’autre.

Je crois que la citation de M. Groove « Il n’y a que les paranoïaques qui survivent » parlait de la gestion de « secret confidentiel » et pas des autres parce que si M. Groove n’a pas fait confiance à ces collaborateurs, Intel ne serait pas aujourd’hui au premier rang.